当前位置:首页 > 职业指导 > 求职技巧 > 正文
如何把能为公司创造价值的好员工留下来?
作者:小关 时间:2014-12-29 阅读:

 然后通过实施定性和定量相结合的方法来考评。定性可以通过日常观察和访谈等方法来完成;定量则采用各种测评模型来更精准考量员工的软、硬性能力。不管上述方法是否客观、科学,      那么我如何有效的来发现有价值的员工呢?首先企业得建立一套各部门、各岗位的所需人才的胜任力模型。至少可以让我对人才有更多的解。

几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”确,大部分企业在面对如何降低利息执行瘦身计划的时候。裁员是最省事也最立竿见影的事情。

尤其在眼下的经济严冬时刻,       但我知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可。适当保暖确保活到春天才是关键。一个企业如果只是为了削减利息就盲目裁员,可能会在短期内获得财报上的悦目数据,等到市场回暖走高时,却未必有能力迅速恢复生机,很有可能在春天的第一场竞争中就死于非命。

真正好员工是市场不好的时候依然能够坚持良好业绩的那一个。因此,       企业应当留住最有价值的员工。市场好的时候业绩好的员工未必是好员工。即便要裁员,也不能一刀切,不分好坏全部拿下。一个企业裁员就如同女人瘦身,首先要确定哪里该减、哪里不该减,企业在对人力结构进行调整之前也要先区分哪些人是不该被减掉的价值员工。

最有价值的员工首先得具备较高的专业能力,      毫无疑问。对市场的认识水平较高,而不是仅停留在外表。市场好的时候专业能力的强度很容易被忽略掉,因为好的时候工作只要两三分的付出就可就得到七八分的收获。经济萧条时,平时的积累才干够厚积薄发。

拥有较强的计划和执行能力。同样,      其次。这样的能力也不很容易在经济好的时候被忽略掉。都知道,市场好的时候基本上不需要太完善的计划和执行力。经济困难的时候,缺乏这两项能力就难以在业务上有所突破。通常具备这样素质的员工还具有很强的纪律性。销售行业,纪律强的员工不论什么时候都会坚持定期去拜访客户,因此市场不好的时候客户依然会记得他这就增加了出更多单子的机会。

对工作充溢热情。价值型员工的工作目的往往不是仅仅为了高收入,      第三。还致力于为公司发明价值,市场任何起伏都不能动摇其积极的人生态度。这些人总是能在非常时期坚持“发动机”正常运转。同时,价值型的员工大多拥有良好的人际关系且关系临时平稳。一个人如果能够在人格和性格上都能得到他人的认可,那么在困难时期得到协助也会相应的增加,这会在一定水平上保证业绩的稳定。很多“靠天”吃饭的行业更应当加强有价值员工的挖掘和培养。靠天吃饭的行业指的那些受外界动摇环境影响较大的行业。

 

 

更多资讯:

中国职场的灰色规则

分享到:
来源:桓台招聘 | 关闭